Содержание
Развитие строительных процессов во времени и пространстве
Пространственная организация строительных процессов
Захватки и их организация
Методы организации строительных процессов
Последовательный метод
Параллельный метод
Поточный метод
Создание эффективного строительного потока
Основные понятия поточного метода
Классификация строительных потоков
Закономерности строительного потока
Периоды развития строительного потока
Оптимизация захваток
Преимущества поточного метода
Представление строительных процессов
Раздел
Индустриализация строительного производства
Капитальное строительство: основные понятия и технологии
Качество производства строительно-монтажных работ
Материальные элементы строительного процесса
Охрана труда в строительной сфере
Рабочие ресурсы в капительном строительстве
Развитие строительных процессов во времени и пространстве
Развитие строительных процессов во времени и пространстве
Все технологические задачи должны обладать непрерывностью и ритмичностью. Поэтому строительный процесс должен быть грамотно организован не только в пространстве, но и во времени в период активного функционирования (строительного цикла). Организация строительного процесса должна проводиться сразу во времени и пространстве. Только тогда он будет протекать в оптимальном и максимально эффективном варианте технологического исполнения.
Пространственная организация предполагает метод объемного разделения пространства возводимых сооружений и зданий на отдельные участки. На каждом будет трудиться отдельная бригада или звено рабочих. Они будут нести полную ответственность за результаты своего труда и уровень его качества. Все операции проводятся в строгом соответствии с технологической последовательностью. Участками называют часть здания или сооружения, в пределах которых существуют одинаковые производственные условия. Они дают возможность применять одинаковые методы проведения строительных работ. Это означает использование одних и тех же процессов во время работы. В качестве участков принимаются:
Захватками называют часть сооружений и зданий, где повторяются одинаковые комплексы строительных процессов. Их выполняют по отдельности определенное время, которое везде является одинаковой величиной. В качестве захватки могут приниматься:
Организация проведения строительных процессов выполняется тремя методами:
При организации конкретных строительных процессов во времени весь комплекс производственных процессов по возведению сооружений и зданий разбивают на локальные работы (циклы). После чего производят организацию их выполнения по выбранному методу. Последовательный метод предполагает, что все циклы технологического процесса выполняются последовательно. В данном случае сначала проводят все необходимые работы на 1-й захватке, потом на 2-й и на последующих. Продолжительность строительства при таком подходе возрастает, но потребление ресурсов в единицу времени при этом относительно небольшое. Продолжительность строительства рассчитывают по формуле: Т = Тц × m, где:
При параллельном методологическом подходе все технологические циклы проводят в одновременном режиме сразу на всех захватках. Требуется большая концентрация ресурсов (mr). Общая продолжительность строительного цикла заметно уменьшается. Т = Тц.
При поточном методе каждый технологический цикл выполняют сначала на 1-й захватке, потом на 2-й захватке, затем на 3-й захватке. Если процессы разнородны, то параллельно, если циклы однородные – последовательно. Он сочетает в себе лучшие стороны обоих методов и является оптимальным организационным решением в строительной сфере. Короткие сроки проведения работ сочетаются с максимально рациональным расходованием всех видов материалов. При этом должно выдерживаться условие: Т < Тц × m
Для того чтобы создать эффективный строительный поток, необходимо производственный процесс в общем виде разбить на составляющие циклы, процессы, отдельные работы. Их делят между конкретными исполнителями. Необходимо создать общий производственный ритм. Четко совместить во времени выполнение смежных и последовательных процессов, чтобы не возникло простоев. В зависимости от типа и функционального назначения строительных объектов, конструктивных нюансов решений, условий, при которых будут возводить сооружение или здание и т.п., можно по-разному разбивать общий поток на отдельные процессы, производить разделение труда между звеньями и бригадами, совмещать процессы и создавать рабочие ритмы.
Если речь идет о поточном методе работ, то различают:
По типу ритмичности выделяют несколько разновидностей строительных потоков. По характеру ритмичности строительные потоки классифицируют на:
Закономерность всего строительного потока в общем виде выглядит как: T = m × K + (n – 1) × K или T = K × (m + n – 1), где:
В развитии строительного потока выделяют 3 периода:
Для грамотной организации строительный объект условно разбивают на примерно равные, лучше на абсолютно равные части по параметру «трудоемкость» участка (захватки). Каждая захватка обладает собственным фронтом работ. Его занимает конкретное звено либо бригада, которая осуществляет конкретный частный поток.
Поточный метод доказал свою высокую эффективность. Он дает ряд неоспоримых преимуществ:
В технологическом проектировании развитие процессов удобно представлять в одной из двух форм:
Все технологические задачи должны обладать непрерывностью и ритмичностью. Захватками называют часть сооружений и зданий, где повторяются одинаковые комплексы строительных процессов. При поточном методе каждый технологический цикл выполняют сначала на 1-й захватке, потом на 2-й захватке, затем на 3-й захватке. Поточный метод доказал свою высокую эффективность. Циклограммы более наглядны в плане иллюстрации развития процессов во времени и пространстве.